Plan de Empresa: Esquema de Desarrollo


La elaboración de un Plan de Empresa tiene dos objetivos concretos:

Permite al promotor de la idea llevar a cabo un exhaustivo estudio de todas las variables que pudieran afectar a su idea, aportándole la información necesaria para determinar con bastante certeza la viabilidad del proyecto. Una vez en marcha, el Plan de Empresa servirá como herramienta interna para evaluar la marcha de la empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto.

Por otro lado, el Plan de Empresa tiene como objetivo el de ser la carta de presentación del proyecto y promotores/emprendedores del mismo ante terceros: bancos, inversores institucionales y privados, sociedades de capital riesgo, organismos públicos y otros agentes implicados a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración y apoyo financiero.

A continuación os presentamos el esquema de desarrollo de Plan de Empresa favorito para Estrategia y Negocio, y esperamos que junto nuestro post “Emprendedor quiere Emprender: ¿Por dónde empiezo?” tengáis las claves para iniciar vuestro proyecto empresarial. El esquema a seguir es el siguiente:

1. Resumen ejecutivo: Primeros Pasos/Presentación del Empresario-Socios Fundadores
Idea de Negocio
  Promotores del Negocio
  Equipo Directivo y Organización Interna
  Perfil del equipo directivo
  Estado de Desarrollo del Negocio
  Productos/Servicios. Valoración Global del Proyecto: aspectos más innovadores y objetivos
  Público Objetivo y Tamaño del Mercado Potencial
  Escenario Competitivo
  Inversión Requerida
  Previsión de Ventas

2. Diagnóstico Estratégico
  Valores Estratégicos
    Misión
    Visión
    Valores y Cultura Corporativa
  Análisis Externo
    Análisis del Entorno General
      a. Factores Económicos
      b. Factores Socio-Culturales
      c. Factores Tecnológicos
      d. Factores Político-Legales
      e. Factores Ecológicos y de Calidad
  Análisis del Entorno Específico-Sector
     Mercado, Clientela y Competencia
      a. Mercado actual y previsto
      b. Definición de los clientes presentes y potenciales
      c. Detalle de las tendencias importantes
      d. Análisis de la competencia
  Diagnóstico Interno
  Análisis D.A.F.O. y Matriz de Generación de Estrategias
  Formulación de Estrategias

3. Estrategias e implicaciones en las áreas funcionales (Estrat. niveles operativos)
  Política Comercial y Marketing
  Formulación de Líneas Funcionales y Acciones
  Política Comercial y Marketing
    a. Respecto a la política de producto
    b. Respecto a los precios
    c. Respecto a la Distribución (localización)
    d. Respecto a la Comunicación y Promoción (imágen corporativa)
    e. Respecto a su servicio de calidad y fidelización
    g. Respecto al Plan de Ventas
  Política de Organización y Recursos Humanos (RR.HH)
    Formulación de Líneas Funcionales y Acciones
  Política de Producción y Operaciones
    Formulación de Líneas Funcionales y Acciones
  Política Financiera y Presupuestación
    Formulación de Líneas Funcionales y Acciones

4. Tramitación y puesta en marcha
  Elección de la Forma Jurídica
  Trámites Generales y Trámites Específicos
  Conocimiento de las Obligaciones Periódicas
  Fuentes de Financiación
  Constitución y Puesta en Marcha 

5. Valoración de Resultados y Conclusiones

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